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在通过广州时迅和广州明捷增加了这4家合营公司后，张敏红和李维兴与时代中国控股合营的公司达到了11家之多。至于两者是否还有其他合作公司，就只有他们自己知道了。这十余家合营公司并非单纯注册于一地，而是遍布于广州、佛山、中山等数个城市，其注册资本从数千万元到数亿元不等，即使是持股从10%左右到20%不等，张敏红和李维兴也需要为这十余家公司付出成千万上亿元的注册资本，他们有这样的资金实力吗？

5月3日，北京颐和园景区入口处，显示屏上实时更新着在园人数。“我们提前在微信公众号上预约了门票，现场售票全都取消了。”游客王女士一边说着一边跟着队伍向前挪动。经身份核验、体温测量合格后，王女士顺利进入园区。针对假期游客突增情况，颐和园实施分时入园措施，根据客流规模实施预警管理，并设置单行游览线路防止游客对流。园区内每隔几米便有一位手持提示牌的疏导员，引导游客按规定路线游览，确保游客不聚集、不扎堆，文明有序参观。

茅台酒虽然异地建厂失败，但公司在茅台老酒厂的扩建、技改之外，在茅台镇15平方公里的范围内又找到了海拔、土壤、水源、环境等均相似的中华片区，这里的建设也被称为“再造一个茅台”。其中“十二五”规划的后两期工程，便是中华片区一期、二期制酒工程项目，共计8800吨产能；十三五计划即为正在进行中的中华片区技改工程，规划新增产能5152吨。

李保芳也在去年年底时表示，2019年要加大直销比例，“重点是扩大直销渠道，减少中间环节，平衡利益分配，平抑终端价格。”一方面要在面和量上，扩大各省直销、加强与大型商超以及知名电商的合作，并将茅台酒投向国内重点城市机场、高铁站的经销店。根据茅台公开消息，2019年拟投放飞天茅台量为3.1万吨，相较2018年的拟投放量（2.8万吨）增加3000吨。而这些增量部分贵州茅台在经销商大会上曾表示将被投入到直销渠道以及优化产品结构中。另外，为了加强渠道管控，去年下半年贵州茅台大力实施“削藩”，仅 2018年减少了茅台酒经销商437家，有6000吨左右来自违规经销商的普茅配额被回收。在去年底的经销商大会上，贵州茅台曾表示这些量将不再进入经销商渠道，而是用于直销渠道。

环顾行业走势：相对产品困境的无奈，随之而来的渠道困境方才是对大部分寿险公司的致命一击。蝉联多年寿险第一大渠道之位的银保的调整让渡，尚未有渠道可以承接银保滑落之后的保费体量。马太效应明显的个险江湖，无论期缴、人力皆老牌险企独尊江湖，大树底下难长草。

网络化、移动化、数字化和智能化等线上化进程，可以看作银行经营能力的加杠杆，各阶段杠杆能力不断放大甚至倍乘，这就是当前常说的“赋能”。银行也需要正视诸多融合要求，从渠道建设部门的视角看，首先是与科技的融合，其次是渠道建设和客户经营融合，线上品牌塑造和营销传播的潜力也将被深入挖掘和有效释放，用户运营、产品运营、渠道运营日益成为与渠道建设不可分割的组成部分，第三是渠道建设和风控融合，这也是一个突出的特点，风控已经成为渠道不可分割的组成部分，线上线下融合，互相补位有效联动的闭环，最终一定会事半功倍。